當(dāng)前位置：首頁 » 賽思達(dá)資訊中心 » 賽思達(dá)動(dòng)態(tài) » 2020年賽思達(dá)公司唐總經(jīng)理開工致辭

2020年賽思達(dá)公司唐總經(jīng)理開工致辭

文章出處：責(zé)任編輯：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2020-03-03 10:34【大中小】

2020年3月1日，賽思達(dá)公司正式開工，因受疫情影響不能聚集，故唐總經(jīng)理以視頻的方式向賽思達(dá)的各位伙伴們送來開工致辭。

2020年唐總開工致辭

親愛的各位賽思達(dá)的伙伴們,大家好！

今天在這里給大家送上問候與祝福，感謝伙伴們長途跋涉的回到公司，這次春節(jié)放假讓我們體會了一個(gè)超長的假期，可以說經(jīng)過了40多天的放假我們已經(jīng)提前體會到了退休的感覺了吧！可能有些同事也會想過我們是不是可以40歲或者50歲以后就提前退休，現(xiàn)在就已經(jīng)體驗(yàn)到了。其實(shí)我們在家里就是為了防止疫情進(jìn)一步的傳播，呆在家里不出門就是不給國家添亂，等于是為國家和社會貢獻(xiàn)了。所以經(jīng)過這一次的”退休抗疫“我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是工作需要我們但是我們真的需要工作。適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿屛覀冇X得生活有奔頭經(jīng)濟(jì)有來源家人能放心，這次復(fù)工推遲受大環(huán)境的影響相信大家都很清楚了，其實(shí)我們的行業(yè)也受到了一定的影響，可是我們這個(gè)是民生剛需的食品相關(guān)行業(yè)，正所謂民以食為天所以哪怕現(xiàn)在食品行業(yè)受到一點(diǎn)點(diǎn)沖擊但是相信在不久的將來食品行業(yè)終究會回到正軌的。

在這里我給大家說一下，我們開工以后的一些事情，一共有三點(diǎn):

第一點(diǎn) 要相信我們的產(chǎn)品和品牌始終是被市場所需求的，為此我們也不能夠讓客戶失望，努力的在產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升還有產(chǎn)量上要不斷的進(jìn)行突破和優(yōu)化

第二點(diǎn) 我們公司有足夠的財(cái)政儲備，特別是公司在年前的經(jīng)銷商大會上已經(jīng)簽訂了2000多萬的訂單，而且大部分的經(jīng)銷商已經(jīng)如期的給我們匯來的貨款，再加上公司有近30年的品牌累積和以往的資金積累，所以我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較強(qiáng)的，大家可以對公司有十足的信心。

第三點(diǎn) 危機(jī)其實(shí)就是轉(zhuǎn)機(jī)，可以說在這次疫情影響下整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)體會發(fā)生“馬太效應(yīng)”這就是說困境會讓弱小的企業(yè)會加速被淘汰，同時(shí)會是強(qiáng)者企業(yè)抓住潛在機(jī)會的時(shí)機(jī)。在做出新的突破的同時(shí)，我們應(yīng)該不斷的優(yōu)化自身。我們的企業(yè)也會抓住這個(gè)機(jī)會，把我們的質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)都提升上去。這一場仗充滿機(jī)遇我們的企業(yè)也會抓住這個(gè)機(jī)會，加強(qiáng)我們在技術(shù)上面的研發(fā)提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們的企業(yè)會更加重視優(yōu)秀人才特別是“三高”人才，哪“三高"呢

一、專業(yè)能力高

二、責(zé)任心高

三、執(zhí)行力高

我們非常歡迎“三高”人才，他們在公司里面是重點(diǎn)培育的對象也是公司的核心骨干力量，如今我們一定要齊心協(xié)力共渡難關(guān)企業(yè)這只大船需要我們一起去維護(hù)，一起去度過挑戰(zhàn)，一起去渡過危機(jī)這一次的挑戰(zhàn)如果企業(yè)的大鍋保不住員工可能就要重新去外面找工作,而且在疫情時(shí)間找工作估計(jì)是難上加難的所以我們現(xiàn)在就要同舟共濟(jì)，因?yàn)榻裉炷芤黄鸪钥喙不茧y的人明天才是一起幸福共富貴的人了。

我們開工以后公司會明確一些工作的方向，大概有下面幾條：
第一條 我們會繼續(xù)深化以及多元化的開展線上的銷售服務(wù)。把我們從傳統(tǒng)的銷售加速轉(zhuǎn)移到線上銷售，慶幸的是我們在去年已經(jīng)成功的開辦了我們的天貓旗艦店，也獲得了可喜可賀的成績這一次我們有更多的時(shí)間去開發(fā)以及深化我們的線上銷售以及分銷體系，讓更多的消費(fèi)者能夠直接的通過線上購買到我們的產(chǎn)品
第二條 加快我們的產(chǎn)品升級迭代以及核心技術(shù)的研發(fā)。我們趁這個(gè)機(jī)會好好的修煉好內(nèi)功把我們已經(jīng)研發(fā)的產(chǎn)品，繼續(xù)優(yōu)化和實(shí)踐原來需要迭代更新的開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)在依舊要不遺余力的加強(qiáng)，爭取在疫情結(jié)束以前就能夠創(chuàng)造出讓消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品推出市場。通過修煉內(nèi)功和內(nèi)部優(yōu)化我們的產(chǎn)品和品牌更具競爭力從而可以在疫情結(jié)束以后獲得更高的市場份額。
第三條 企業(yè)文化的建設(shè)和繼續(xù)深化管理。變革的功效從企業(yè)文化建設(shè)以及深化管理升級的效果我們可以開展部門之間互相交流學(xué)習(xí)和技術(shù)評比等活動(dòng)，讓優(yōu)秀的員工帶領(lǐng)剛來的新來的員工，把我們的基礎(chǔ)和功底練好鞏固好，我們不求產(chǎn)能有多快有多大，但是我們必須要保證我們的質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)也要把我們的產(chǎn)品做的更加精細(xì)，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量無可挑剔這樣才能夠在疫情結(jié)束以后依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
第四條 做好核心的客戶服務(wù)體驗(yàn)和服務(wù)。即使在疫情之下我們也必須把客戶服務(wù)做好，我們要規(guī)范上門的程序，主動(dòng)做好防護(hù)工作，而且在特殊的時(shí)候要給到客戶貼心的服務(wù)，只有這樣客戶對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才會記憶深刻，千萬不能因?yàn)橛幸咔榈挠绊懚R或怠慢的客戶的服務(wù)與需求。
第五條 降本增效，杜絕浪費(fèi)。在過去的一年里我們都忙著生產(chǎn)、加班卻很少員工關(guān)注我們因此而產(chǎn)生的浪費(fèi)，希望在今后的工作中逐漸杜絕浪費(fèi)，提高材料的利用率。